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Konzeptionelles zur VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

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Literaturempfehlungen

VPMA-Konzeption:

Initiator
Grundidee
Professionalität
Selbstverständnis
Anspruch / Niveau
VPMA-Konzeption
Wissensprozess
Wissensmanagement
Grenzen der VPMA
Zum Name "VPMA"
Zielgruppen, Nutzer
Leitfrage der VPMA
Kernthemen der VPMA
Wissensquanten

Projektmanagement:

PM-Grundlagen
PM-CARD, Modelle und Module
Architektur des PM
Karriere im PM
aktuelle angezeigte Seite Literatur

Einsatz der VPMA:

Effizienz der VPMA
Virtuelle Beratung
Polaritäten
Interkulturalität
Nutzungsempfehlungen
...Sofortberatung

Entwicklungen:

Mentoren
Sponsoren
Berufsbild
Wirtschaftlichkeit
Perspektiven
Netzwerkarbeit

Motivation:

Werbesprüche

Formales:

Bildnachweise
Copyright

Nutzen der VPMA

,,,sich Überblick verschaffen
...um sie zu entwickeln
...für Angebot und Nachfrage
...um zu verbessern
...um Erfahrungen zu verbreiten

Die Literaturliste Literaturempfehlungenist strikt danach ausgewählt worden, welche Literatur geeignet ist, GRUNDLAGEN des Projektmanagements zu vermitteln - zumindest soweit sich der Autor dieser Seiten ein Bild verschaffen konnte. Das ist bestimmt ein nur sehr begrenztes Bild, denn fast täglich erscheint eine neue Veröffentlichung.

Die Liste enthält insbesondere keine Empfehlungen für irgendwelche Tools für die Planung und Steuerung des operativen Projektmanagements. Solche zu bewerben ist Sache der Hersteller.

Unter Literatur wird inzwischen auch eine thematische Gliederung angeboten, die es erleichtern sollte, passende ergänzende Literatur zu finden.

Klick auf die Grafik oder Text zur Anzeige der Erläuterungen Alle Rechte beim Autor: Heinrich Keßler, Appenweier
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