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Produkte : Stellenbeschreibungen, Funktionsbeschreibungen
Konzeptionelles zur VPMA

Inhalte und Orientierungen in der VPMA:
Stellen und Karrierepfade im Projektmanagement

VPMA-Konzeption:

Initiator
Grundidee
Professionalität
Selbstverständnis
Anspruch / Niveau
VPMA-Konzeption
Wissensprozess
Wissensmanagement
Grenzen der VPMA
Zum Name "VPMA"
Zielgruppen, Nutzer
Leitfrage der VPMA
Kernthemen der VPMA
Wissensquanten

Projektmanagement:

PM-Grundlagen
PM-CARD, Modelle und Module
Architektur des PM
aktuelle angezeigte Seite Karriere im PM
Literatur

Einsatz der VPMA:

Effizienz der VPMA
Virtuelle Beratung
Polaritäten
Interkulturalität
Nutzungsempfehlungen
...Sofortberatung

Entwicklungen:

Mentoren
Sponsoren
Berufsbild
Wirtschaftlichkeit
Perspektiven
Netzwerkarbeit

Motivation:

Werbesprüche

Formales:

Bildnachweise
Copyright

Nutzen der VPMA

,,,sich Überblick verschaffen
...um sie zu entwickeln
...für Angebot und Nachfrage
...um zu verbessern
...um Erfahrungen zu verbreiten

 

Ausführliche Beschreibungen der Stellen und Karrierepfade enthält das Buch: H. Keßler, C. Hönle: Karriere im Projektmanagement, 2002, Springer-Verlag, Heidelberg-Berlin, (Literatur):

Karriere im ProjektmanagementHeinrich Keßler, Claus Hönle:
"Karriere im Projektmanagement"
Springer-Verlag, Berlin 2002
ISBN-10: 3-540-41843-1
ISBN-13: 979-3540418436

Im internen Bereich erwarten Sie im Detail ausgearbeitete Muster-Stellenpläne für alle aufgeführten Funktionen bzw. Hierarchiestellen im Projektmanagement. Sie erkennen daraus, worin sich die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der verschiedenen Stellen unterscheiden. Ferner ist es Ihnen leichter möglich, die Stellen mit anderen Stellen und Funktionen im Unternehmen zu vergleichen bzw. aufeinander abzustimmen.

 

Klick auf die Grafik oder Text zur Anzeige der Erläuterungen Alle Rechte beim Autor: Heinrich Keßler, Appenweier
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