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Konzeptionelles zur VPMA Virtuelle Projektmanagement Akademie

Konzeptionelles zur VPMA

VPMA-Initiative für die Entstehung eines ersten europäischen Berufsbildes.

VPMA-Konzeption:

Initiator
Grundidee
Professionalität
Selbstverständnis
Anspruch / Niveau
VPMA-Konzeption
Wissensprozess
Wissensmanagement
Grenzen der VPMA
Zum Name "VPMA"
Zielgruppen, Nutzer
Leitfrage der VPMA
Kernthemen der VPMA
Wissensquanten

Projektmanagement:

PM-Grundlagen
PM-CARD, Modelle und Module
Architektur des PM
Karriere im PM
Literatur

Einsatz der VPMA:

Effizienz der VPMA
Virtuelle Beratung
Polaritäten
Interkulturalität
Nutzungsempfehlungen
...Sofortberatung

Entwicklungen:

Mentoren
Sponsoren
aktuelle angezeigte Seite Berufsbild
Wirtschaftlichkeit
Perspektiven
Netzwerkarbeit

Motivation:

Werbesprüche

Formales:

Bildnachweise
Copyright

Nutzen der VPMA

,,,sich Überblick verschaffen
...um sie zu entwickeln
...für Angebot und Nachfrage
...um zu verbessern
...um Erfahrungen zu verbreiten

 

Europa braucht endlich auch Berufsbilder, die nicht nur innerhalb der eigenen Kultur verständlich und gültig sind.

Das Berufsbild, das einmal die Bezeichnung "Projektkaufmann/-frau" oder "Projektmanager/-in" tragen kann, ist bestens geeignet, das erste europäischen Berufsbild zu werden. Im internen Bereich wird ein Vorschlag für das Berufsbild erläutert und in Bezug zu anderen etablierten Berufsbildern gesetzt. Vielleicht setzt sich durch, dass alle Personen, die sich als "Projektkaufmann/-frau" bzw. "Projektmanager/-in" oder "Projektleiter/-in" bezeichnen, zumindest über die im vorläufigen Berufsbild definierten Qualifikationen verfügen.

Unterstützen Sie deshalb die Entwicklung und Entstehung sowie die spätere Umsetzung des Berufsbildes "Projektkaufmann/-frau" in ganz Europa.

Wie Sie dabei gleichzeitig ihre internationale Projektarbeit verbessern, erfahren Sie am besten, wenn Sie die VPMA in ihren Projekten mit Partnern aus allen Ländern einsetzen.

Das vorläufige Berufsbild ist eine hervorragende Vorlage für die Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs im Projektmanagement.

 

Klick auf die Grafik oder Text zur Anzeige der Erläuterungen Alle Rechte beim Autor: Heinrich Keßler, Appenweier
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