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VPMA Virtuelle Praxis Modelle Appenweier | Eine Beschreibung von Heinrich Keßler. |
Nachdenkliches: Macht Inkompetenz haftungsfrei? |
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Tipps für die Zusammenarbeit in internationalen, interkulturellen Projekten Nutzungshinweise, Nutzungsbeschränkungen
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Aus einem Vortrag von Heinrich Keßler am 30.09.2004: "Missmanagement hat Freibrief, wenn es auf Inkompetenz beruhtMissmanagement, das auf Inkompetenz beruht, also dadurch entschuldigt werden kann, dass es dem Missmanager von vornherein an einer ausreichenden Kompetenz gefehlt habe, die herzustellen von ihm weder leistbar noch zumutbar gewesen wäre, wirkt wie ein Freibrief. Bleibt die Frage, ob jene verantwortlich gemacht werden können, die eine unzureichende Kompetenz hätten erkennen können oder hätten erkennen müssen. Noch spannender wird die Frage, wenn die unzureichende Kompetenz des Projektauftragnehmers und/oder des Projektleiters bzw. des Projektmanagements erkennbar war aber dennoch der Projektauftrag erteilt wurde, ohne Maßnahmen zu ergreifen, die Risiken aus den erkannten Inkompetenzen angemessen zu begrenzen." Anmerkung:Wird die qualitative Personalarbeit mit dem HCPM-Pass gesteuert, werden die notwendigen und ausreichenden Kompetenzen rechtzeitig ermittelt sowie die Personen, die über sie verfügen.
Wenn Sie nichts mit Projektmanagement zu tun haben, empfehlen wir den Mausklick hier.
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